当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用()等方法改变某些工作的逻辑关系。

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.分析进度偏差对工作及总工期的影响

D.实际进度与计划进度的对比

A．后续工作的持续时间

B．工作M的持续时间

C．工作M平行工作的持续时间

D．关键工作的持续时间

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行

B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天

C.不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天

D.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d

C.将使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d

A.分析进度偏差产生的原因

B.实际进度数据的加工处理

C.确定后续工作和总工期的限制条件

D.定期收集进度资料

A.对实际进度数据进行加工处理

B.将实际进度与计划进度进行对比分析

C.计算进度偏差

D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

A.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

B.分析进度偏差是否超过总时差

C.分析进度偏差是否超过自由时差

D.分析总时差是否大于自由时差

背景：

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

问题：

(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少？

(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？

(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗？为什么？

A.工程项目总工期不允许拖延

B.工程项目总工期允许拖延

C.工作进度超前

D.工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

E.自我评定