根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都高的员工属于（）。 A．安分型 B．贡献型C．堕落

A.平时我的表现上司都清楚，简单总结，300字左右就可以了

B.做一份PPT，图文并茂，再次盘点呈现年度的工作贡献

C.认真写一份今年的总结和明年的规划，不少于1000字

A.半个月

B.一个月

C.二个月

D.10天

工、合格员工、试用员工三个工种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。这样，员工逐步培养起了“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断焕发新的活力。问答案：（1）如何理解绩效考核的含义？（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

A.个人品质

B.工作状态

C.工作能力

D.贡献大小

A.审定产科护理人员绩效工资分配细则，并提交审批

B.处理绩效考核过程中出现的投诉、举报、意见反馈相关问题

C.根据方案，落实对科室护士每月的考核

D.监督、检查各科室考核工作执行情况

E.组织产科护理人员绩效考核小组对考核结果进行评估、分析，提出考核建议及解决方式，指导成员修订并完善分配细则意见

的。然而，尽管科学家们首要关心的事情是发现真理，但是对今天的科学家来说，研究早期科研工作的第一手报道仍是非常有价值的。 下面哪一项，如果正确，能最好地使上面的两个陈述相一致？()

A．很多人不知道许多早些时候的第一手科研工作报道是错误的

B．通过参考早些时候的科研工作是怎样进行的可以吸取科学方法中的教训，特别是在已经知道那个工作结果不正确的情况下

C．科学家们可以对他们那个时候的科学研究作出有益的贡献，即使他们的工作结果后来被证明是错误的

D．今天，有许多科学家对早些时候的科学研究并不完全了解

A.工作说明书和相关要求

B.劳动合同

C.员工名册

D.绩效考核结果

职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标，就能真正体现出绩效考核的精髓，才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。