将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于()。

A.750吨

B.510吨

C.700吨

D.500吨

A.配送采购

B.配送计划

C.配送运输

D.配送需求

A.恒洁商城发货计划单或者流水账

B.仓库收到货物后告知

C.自己去仓库问来货情况

D.询问佛山跟单发货情况

“海外仓”是指将货物批量发送至境外仓库，实现在该国(地区)本地销售、本地配送， 从而缩短配送时间、减少通关障碍、降低运输成本、改善购物体验。()

A.正确

B.错误

A.拿到原材料仓库报检

B.研发直接使用

C.将所有的质量标准受控、相关资质提供，交由采购补订单，报检，入研发原材料库

D.由采购工程师自己和供方联系

内贸易代理。

为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：

每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。

在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。

采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。

影响物流工作效率的因素：

①销售预测的不准确。

②市场的进一步扩大和销售策略的改变。

③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。

一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：

A.能否降低采购本钱

B.能否迅速地将货物达到企业

C.能否有效地组织与控制货物资源

D.能否得到优质的采购效劳

A.需求计划检查复核，下达订单至建景

B.将审批完成订单中集采计划分配给仓库

C.到货不及时反馈，货物验收，质量异常反馈

D.订单处理，到货过程跟进

A．清关过程如发生货物查验，该批货物在CNTIC仓库装货完毕后，CNTIC人员将与提货人员、车辆和司机一同前往海关查验现场，共同见证查验过程B．清关过程如发生货物查验，该批货物在CNTIC仓库装货完毕后，提货司机自己前往海关查验现场，见证查验过程C．货物查验如涉及开箱，查验完毕后，CNTIC人员将使用带有CNTIC标志的胶带将货物重新打包D．HL会于查验当晚发送查验报告邮件

货物验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物签字后将货物入库保管。验收单包括了数量、品名、单价等内容，其中一联交采购部门登记采购明细账和编制付款凭单，待付款凭单批准后月末交会计部门;一联交会计部门登记材料明细账;一联由仓库保留并登记材料明细账。会计部门根据只附有验收单的付款凭单登记有关账薄，在审核付款凭单后支付采购款项。甲公司授权会计部门经理签署支票，经理将其授权给会计人员丁负责，但保留了支票印章。丁根据经批准的凭单及确保支票受款人名称与凭单内容一致后便签署支票，同时在凭单上加盖“已支付”印章。

要求：请根据所学的知识联系实际分析甲公司材料采购业务内部控制存在的不足。