对绩效反馈的“汉堡包法则”描述错误的是（）。

A.团体20%人的重要程度大于80%的人。

B.团体中的重要部分，是由全体中的小部分的比率所造成的。

C.80%的绩效来自20%的人。

D.80%的生产力集中于所完成的最重要的20%的事情中。

A.反馈是告诉下属什么是，建议他怎么做就行了

B.辅导是上司示范，并让下属练习，再示范，再联系，不断纠正下属存在的不足

C.事情比较简单，选择辅导

D.事情比较复杂，选择辅导

A.具体描述员工行为（所说，所做）对事不对人，描述而不作判断

B.描述这种行为所带来的后果，客观，准确，不指责

C.征求员工的看法倾听，从员工的角度看问题

D.探讨下一步的做法，提出建议及这种建议对其的好处

E.当众人面狠狠批评导致员工行为失当的导师

F.不批评也不作指导，让员工自己愧疚

A.征求意见

B.描述行为

C.着眼未来

D.表达后果

A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A.绩效管理就是绩效考核

B.绩效考核是绩效管理工具箱里的一件工具

C.绩效考核是绩效管理的一个环节，单纯地看待绩效考核，实质上反映的是过去的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升

D.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效

A.订单缺陷率是考核卖家绩效很重要的指标，绩效过低会导致店铺冻结

B.订单缺陷率最高不得超过1%，这个指标需要经常查看

C.订单缺陷率不会导致任何惩罚，可以适度超过要求指标

A.预算为业绩考核提供了走性化的基础

B.预算目标一般会成为绩效考核指标的标杆值

C.预算是帮企事业单位做业务单元和责任中心评价的有效工具

D.预算管理是保障企业绩效的有力工具