以下（）不是施工项目技术管理的工作内容。

A.技术管理基础性工作

B.项目实施过程中的技术管理工作

C.技术开发管理工作

D.技术经济分析与评价

E.知识产权管理

A.施工项目管理策划与计划

B.主要内容

C.增加项目设计与技术管理

D.项目管理规划与计划

A.园林项目的工程总量和工程预算

B.施工放线图和定位图

C.园林项目的工程量和概算

D.景观细部的做法大样图

A.安全生产管理

B.安全技术管理

C.设备和设施管理

D.企业市场行为

E.施工现场安全管理

A.可行性研究阶段

B.规划设计阶段

C.施工建设阶段

D.营销策划阶段

A.质量目标和要求

B.所需的过程、文件和资源

C.项目管理总体工作流程

D.记录的要求

A.深入研究工程合同的内容和条款，合理利用有利条款，规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款

B.机械费控制

C.正确编制施工图预算，在合同范围之内，只要不违反政策，尽可能做到不遗不漏，以保证工程项目的预算收入

D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的，随着工程的变更，施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化

A.编制维修项目施工组织方案

B.测量、放样

C.专项维修设计

D.做好技术交底与技术培训工作

E.组织人员、机械等到位

A.二者实施的主体均为项目业主

B.二者管理的目的均为获取利润

C.二者的管理内容均为施工阶段的项目管理

D.二者的管理范围不同