下列对企业预算的战略表述不正确的是()。

A.好的战略关键在于落实，预算有助于战略落实

B.战略不需要预算或其他任何工具来落实

C.预算是对长期战略目标和计划的第一年度经营计划进行细化和落实的过程

D.预算是衔接战略与企业日常经营活动的手段

A.现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有

B.现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考

C.现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源

D.现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能

A.将两化融合提升到战略高度

B.将两化融合作为企业最高战略目标

C.两化融合要与组织战略保持一致

D.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径

A.降低企业的经营风险是预算的主要作用之一

B.预算应与企业的战略或目标保持一致

C.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标

D.预算可以作为业绩考核的标准

A.将预算用于绩效考核，不是简单直接地将预算数据与绩效考核挂钩

B.绩效考核必须与预算有联系

C.企业要设置有挑战但可实现的目标和与之相应的激励政策

D.预算指标要设置够高，直到高得不可实现，才能实现其激励作用

A.绿森林是一个有情怀有社会责任感的企业，公益营销不仅能够增加成交概率，同时还可以为社会做出贡献

B.绿森林践行社会责任，在额济纳地区种植了大量的梭梭树

C.助力绿色公民行动一带一路胡杨林生态修复计划

D.通过公益活动，不仅能增加社会的公共利益，而且能够增强是公司的形象，很多大公司在制定长远战略时都将公益事业作为一项重要内容来考虑

A.它是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力

B.它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用

C.愿景要建立具体生动，但可以超前，暂时看不见的景象

D.愿景成为企业战略变革的导航图

A.企业风险，是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性

B.风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程

C.企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括积极影响和消极影响

D.未来事项越不确定，风险越小

A.现金预算以销售预测为基础，按月编制

B.现金预算以销售预测为基础，按年编制

C.现金预算不足时应当增加短期贷款

D.现金预算盈余时可以增加金融资产投资或清偿债务或分红派息

A.预算是一个过程管理工具

B.编制预算不是预算管理的全部

C.好的预算在于执行，通过执行预算发现和解决问题，才能真正发挥预算的作用

D.编制好预算是预算成功的关键，预算执行得好坏对预算成功没有影响