直觉决策是管理者运用直觉来进行决策，没有任何科学依据（）

A.知识结构有限

B.信息获取有限

C.思维视角有限

D.直觉决策的干扰

A.在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的

B.这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式

C.这种决策方式无法使组织利润最大化

D.这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例

A.有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多现实中的管理决策时不适用

B.高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策

C.使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策

D.高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高

A.公安刑警根据收集到的证据。对案件进行分析

B.军事指挥员根据侦察兵的情报材料作出军事决策

C.根据所学过的知识解答考试时的难题

D.医生根据病人的口述材料．迅速地做出疾病的诊断

A.抽象逻辑思维

B.具体形象思维

C.直观行动思维

D.直觉动作思维

A.拥有丰富的生活阅历和经验

B.靠赌运气实现的

C.善于向婚恋成功的长辈学习，吸取过来人的有益经验

D.一时的直觉，一时的冲动

A.敏锐的营销风险直觉，不包庇不纵容

B.能够有意识的监督、指导营销系统人员规避风险

C.在营销风险检查过程中，对于自己发现的问题若没有及时检查出来则没有必要说明情

D.在解决已发现的营销风险时应遵循先了解实际情况并消除影响后追责反省形成案例