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A战略模式

B创新素质

C开放文化

D组织架构

A.守水、登陆、进城的业务多元战略

B.转型升级战略

C.跨区域管理战略

D.持续深化改革创新战略

A.确定创新对象和形态组合

B.确定创新对象和评价选择最合理方案

C.基本因素分析和形态组合

D.基本因素分析和形态分析

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.多元化战略

D.防御性战略

A.定标、对标、标准、缺什么补什么

B.定标、对标、标准、一抄二改三创新

C.对标、定标、标准、一抄二改三创新

A.为提高服务质量的客服团队，把满足内外部客户需求作为绩效指标

B.追求质量第一战略的生产部门，将产量作为唯一绩效指标

C.全部都是

D.追求创新战略的研发团队，使用缺乏弹性的绩效目标，不允许团队成员犯错

A.定标、对标、标准、缺什么补什么

B.定标、对标、标准、一抄二改三创新

C.对标、定标、标准、一抄二改三创新

A.最小成本分析法

B.成本一效应分析法

C.成本一效用分析法

D.成本一效益分析法

E.成本 效果分析法

A.御收缩型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配"的特征。

B.制定投资战略前，对企业的外部宏观环境进行分析。

C.健发展型财务战略的一般特征是“低负债、高收益、中分配"。

D.速扩张型财务战略呈现出“高负债、低收益、少分配”的特征。

E.企业现有的投资关系进行梳理，按照有关行业竞争分析法进行产业筛选和再评价，从而进行相关的产业整合。