不定时班次仅限于哪几个岗位 由部门负责人提报，经人资行政部、总经理、集团事业部审批通过后执行，否则一律按照原默认班次执行，并根据《奖惩管理制度》相关规定对其责任人进行处罚通报（）

A.集团总部一级部门负责人、集团及各公司领导班子

B.除集团总部一级部门负责人、集团及各公司领导班子外，其他领导类经理级(含)以上、专业总监级(含)以上人员

C.除以上关键岗位、工勤类、技能类外的其他群体

D.工勤类、技能类员工

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.专业负责人

A.2，1

B.2，2

C.4，1

D.4，2

A.企业基础培训:包括企业简介、员工纪律、质量方针、目标、安全和环境等

B.入职一月内人事组织质量意识、相关法律法规、管理体系、标准、基础知识等的培训

C.由所在部门组织完成部门基础教育:学习本部门规章制度、管理规定等主要内容

D.岗位技能培训:学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项以及紧急情况应变措施等，由部门岗位负责人组织进行，考核合格才能上岗

A.公司工程部门主要负责人

B.基层管理人员

C.副主任师(主管)

D.“三大员”(工艺员、设备员、安全员)

A.直线领导、主要负责人

B.主要负责人、直线领导

C.单位领导、主要负责人

D.直线领导、单位领导”

A.需要提前1天发起流程且加班申请不能延后补加班单，并经有关负责人批准后方为有效加班

B.加班期间需正常打上下班卡，如未打卡视为无效加班

C.加班单填写时长需与打卡时间一致

D.上司安排的紧急情况可事后补加班单，应在加班后3个工作日内提交加班流程申请，否则视为无效加班

E.不定时工时制岗位工作日加班不作加班处理

A.由所在机构/部门负责人进行批评教育

B.合规约谈，同时适当减发绩效收入

C.本行或上级机构通报批评，同时适当减发绩效收入

D.应离岗学习或调离岗位

A.非实物形态的费用支出前必须取得部门负责人的同意，报销时由部门负责人、经办人、证明人签字

B.出差费用在以上标准范围内实报实销，因陪同公司客户外出或其他特殊情况下差旅费用超支或超规格乘坐交通工具，须事先征得上级领导同意

C.活动结束后，根据各岗位的领、用、存表的结存数按发放流程逆向收回后由总公司及派出机构财务将盖好印章的券当众销毁

D.费用报销经手人适用从低原则。如差旅费，在参加人员中，应由其中最低级别的人员报销