项目管理没有明显的权威性，这是()组织一个明显的缺点。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

A.临时性

B.任务导向性

C.权威性

D.柔性与灵活性相结合

A.项目发展空间容易受限制

B.上下级呈直线的权责关系

C.项目管理没有正式权威性

D.项目管理指令一致，组织纪律易于维持

A.临时性

B.任务导向性

C.权威性

D.柔性与灵活性相结合

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.复合式

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

A.沿途标识清晰完好，通向项目道路附近有清晰指示牌

B.住宅样板间没有强制要求一定要展示交付标准

C.营销中心的环境氛围，包括室内温度、灯光、色调、音乐等

D.营销中心硬件展示，包括顶、墙、地面、桌椅等无明显破损，灯具正常照明

E.沙盘模型整洁完好，无明显破损，有指北针、比例尺，免责提示

F.项目现场有合同范本、预售证、不利因素、投诉渠道

A.分化一整合组织结构

B.项目组织设计

C.距阵式组织设计

D.自由型组织结构