更多“某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多，而领导的太少”。他在工作中存在的主要问题最”相关的问题
第1题
某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么。
A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;
C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作;
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
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第2题
某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题
最有可能是什么？______
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。
B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。
C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。
第3题
月底结算考勤，魏某发现自己月初有一次忘打卡记录，但因过了监控有效期限，无法通过监控证明自己正常出勤，提交补卡申请单后部门负责人未批流程，请问，魏某当月能否拿到全勤奖（）
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第4题
生产工艺规程和批生产记录的审核按照Y-SOP-QS-D-001《文件管理规程》要求在DMS系统上执行，经起草部门负责人及相关部门负责人等相关人员审核，QA文件管理员审核后，相应资质人员进行批准，审核时需保证内容与注册批件及注册生产处方、工艺一致，与实际厂房、设施设备情况相符，与验证结果一致，与相关SOP控制要求一致；批生产记录与工艺规程保持一致（包括关键质量要点及控制措施）（）
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第5题
不符合项连续重复出现一次，扣罚区域负责人5元/次，直接上级领导5元/次，部门主管5元/次（）
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第6题
新入职公司领导、部门负责人的绩效目标（运营负责）：在年中入职的集团领导、区域公司领导、项目/部门负责人须在入职后__内，与上级领导确认年初确定的绩效目标，并签订《目标责任书》（）
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第7题
不符合项连续重复出现三次以上，扣罚区域负责人30元/次，直接上级领导30元/次，部门主管30元/次，部门部长30元/次（）
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第8题
执行标准计算工时工作制的员工加班需提前申请，经上级领导（含直接、间接上级）及部门负责人审批，（）备案后方可加班。没有履行前述审批程序的,不视为加班
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第9题
门店发现供应商私自发卡、顾客投诉、及供应商侵犯顾客权益等异常情况该怎么处理（）
A.立即责令纠正
B.反馈上级领导
C.反馈相关部门负责人
D.反馈法务、财务
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第10题
车间需要进行变更工艺的中试或验证时，需要填写经批准的批生产记录。如果内容与批准的记录有差异时，应按照Y-SOP-QS-Q-016《变更控制规程》的要求，根据变更计划起草相应的文件，经相关部门负责人等相关人员审核、批准后方可开展相关工作。车间进行无菌分装试验和生产空白样品时，可以套用批生产记录的格式和内容制定记录，并按本规程进行审批（）
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