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[主观题]
一空调生产企业投入巨资进行了技术改造，使其产品的质量达到了国际先进水平，产能得到了很大提升。
但却因销路不畅，企业陷入破产边缘。 （15分）
请说出可能的原因。由此，站在总经理的角度，你得出什么结论与启示？
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（请给出正确答案）
请说出可能的原因。由此，站在总经理的角度，你得出什么结论与启示？
答案
更多“一空调生产企业投入巨资进行了技术改造，使其产品的质量达到了国际先进水平，产能得到了很大提升。”相关的问题
第1题
A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下
B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售
C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司
D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱
第2题
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：
（1）决策包括哪些基本活动过程其中的关键步骤是什么（8分）
（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么（6分）
（3）科学决策需要注意哪些问题（6分）
第3题
A.所有幼童和瘦狗都可被放弃
B.金牛能给企业带来最大的现金流
C.应用该方法决策要以 “企业的目标是追求增长和利润”为前提
D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
第5题
A.投入保证其安全生产条件所需的资金
B.决定安全生产管理人员由工程技术人员兼任
C.依法参加工伤保险
D.特种作业人员按规定考核合格，取得特种作业操作资格证书
第6题
A、企业加工原油品种的变化的需要
B、加工国外进口高硫原油的需要
C、产品市场需求的变化以及石化企业发展的需要
D、使加氢裂化装置在炼油、化工、化纤生产中发挥更大的作用
第8题
问：依《中华人民共和国合同法》规定：
第9题
进入20世纪90年代，市场情况发生了变化。该厂生产的金属膜电阻因受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑。该时期金属膜电阻的销售量增长缓慢，产品的销售利润开始下降，在市场上竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。为了适应市场情况，该厂对其产品生产线进行了逐步的技术改造，通过生产线的改进来降低生产成本，应对市场上的激烈竞争。同时为了改进企业的利润结构，该厂从国外引进了先进的实芯电阻生产设备。实芯电阻的技术含量比较高，生产工艺要求也非常高。由于国内具备类似生产条件的企业只有两家，实芯电阻在市场上供不应求。
为了能够快速建立知名度，占领市场，同时尽快收回投资，该厂在实芯电阻上市时采取了高价格、高促销的策略。这一策略使该厂迅速成为市场领先者。进入21世纪后，实芯电阻逐渐取代了金属膜电阻的市场地位，消费者对该产品逐渐熟悉，消费习惯也已经成熟，因此企业的销售量获得了迅速增长。随着销售量的增长，该厂的规模不断扩大，产品的成本明显降低。但令企业头痛的事情也出现了，市场上的竞争者不断涌现，该厂的领导者又开始为企业的进一步发展寻找市场营销策略的改变。
问题：(1)金属膜电阻在20世纪90年代进入了产品生命周期的哪一阶段？其特点是什么？
(2)实芯电阻在2l世纪初进入了产品生命周期的哪个阶段？其特点是什么？
第10题
A.N国消费者对空调产品要求很高，既要求空调产品节能环保，同时要求制冷效果好
B.N国企业接受了欧美国家的空调压缩机的投资，在空调核心部件方面具有生产优势
C.N国国内高速运输网络发达，交通便利
D.N国政府对外资、外企来本国投资设厂持开放态度
