()应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

A.建立合同管理保证体系

B.做好合同的监督工作

C.跟踪合同实施情况

D.进行合同变更管理

E.索赔和反索赔管理

A.可行性研究

B.施工索赔

C.施工质量验收

D.施工图设计

A.工程变更索赔

B.工程加速索赔

C.合同被迫终止索赔

D.合同中默示的索赔

A.对各工程小组、分包商等在合同关系上给予协调，并进行工作上的指导

B.对工程项目实施进行合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程进行中出现失控现象

C.及时预见和防止合同实施中出现的问题，以及由此所引起的各种责任，避免和防止合同争执造成损失

D.对干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于承担责任，处于不被索赔的地位

E.向业主和各级管理人员提供施工合同实施的情况，以及提供用于决策的资料、建议和意见

背景资料

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。

某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：

(1)成本管理最低化原则；

(2)全面成本管理原则；

(3)成本责任制原则；

(4)成本管理有效化原则。

并制定了具体的成本控制方法：

(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。

(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。

(3)定期开展“三同步”检查。

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

问题

1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。

2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。

3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？

4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。

5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？

6．处理施工索赔事件的原则有哪些？

A.施工索赔

B.收集项目信息

C.合同订立

D.合同变更管理

规范要求的施工料源和水源，致使材料运距增加，加之路况极差，施工成本直线上升。为了减少亏损，承包商于8月6日自行停止施工。承包商认为，业主没有在招标文件中将这种情况预先告知承包商，业主应补偿承包商由此而造成的工期和费用损失，并且在合同规定的时间内向监理工程师提交了索赔意向书

[问题]：

(1)承包商因此而自行停工的做法对不对？

(2)承包商提出的上述索赔要求，按合同文件是否成立？