能够克服传统的定期预算确定，可以保持预算的连续性和完整的预算方法是（）。

A.弹性预算方法

B.增量预算方法

C.零基预算方法

D.流动预算方法

A.定期预算

B.零基预算

C.滚动预算

D.固定预算

A.能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比

B.有利于对预算执行情况进行分析和评价

C.有利于管理人员对预算资料作连续性的分析研究

D.能根据当时预算的执行情况及时加以调整

A.完善管理制度，健全凭证记录，严格执行生产经营与业务活动月度计划和成本费用的定额、定律标准，并加强监控

B.建立预算执行情况的内部报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况，及时掌握预算的执行动态及结果

C.建立定期会议分析制度

D.建立预算执行情况预警机制，通过科学选择预警指标，合理确定预警范围，及时发出预警信号，积极采取应对措施

A.使预算期间与会计期间在时期上配比

B.有利于前后各个期间的预算衔接

C.可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理

D.有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

B.这种预算方法总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要

C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况

D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

A.我国传统的生产、计划和财务计划编制的起点是产能——生产能力

B.预算动因就是影响预算指标水平或数额大小的因素，类似我国企业中的各种定额

C.不同的指标水平实际上是根据不同的假设或观点推演的结果

D.根据有关文献和对实务的观察，预算指标水平可以区分为三种:可观的、理想、超理想

A.预算

B.时间

C.规模

D.来源

A.自下而上

B.自内而外

C.自上而下

D.自外而内