某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业,承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务,积累
「问题」
指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。
「问题」
指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。
第1题
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
第2题
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
第3题
A.信誉和形象是企业的无形资产
B.跨国公司资产雄厚,经营实力强
C.实行公司制就能使企业良性发展
D.公司制是现代企业的主要组织形式之一
第4题
第5题
A.业主
B.监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
第6题
A.试问
B.(1)本案例中,施工现场安全由负责
C.施工总承包单位
D.分包单位
E.业主
F.监理单位
第7题
A.全国性股份制保险公司
B.长城人寿是第一家北京本土寿险公司
C.成立于2009年5月
D.拥有强大的股东背景,雄厚的资金实力,完善的法人治理结构
第8题
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
第10题
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。