项目经理部实施纠正措施的结果应由项目()验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

A.安全费用消耗表

B.安全投入台账

C.安全费用清单

D.安全费用台账

A.定期比较目标计划值与实际值

B.分析比较结果，采取纠偏措施

C.收集目标的实际完成值

D.确定目标控制的计划值

A.安全专项施工方案实施前应进行安全技术交底，并应由交底人、被交底人签字确认

B.安全技术交底应结合施工现场情况及作业特点对危险因素、施工方案、标准、操作规程及应急措施进行技术交底

C.安全技术交底工作由安全专职管理人员来开展

D.安全技术交底应结合施工工序、施工部位及施工环境等因素按分部分项进行

E.项目经理部应制定各工种安全技术操作规程，并应将操作规程设置在作业场所显著位置

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大

B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高

C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用

D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构

E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

A.项目经理部

B.项目经理

C.质量检查人员

D.技术负责人

A.项目质量保证

B.项目质量验收

C.项目范围控制

D.项目质量控制

A.建设单位

B.监理单位

C.总承包单位

D.项目经理部