一个完整的绩效管理循环应该包括制定绩效计划、绩效沟通与辅导、（)、绩效诊断与提高四个方面，形

A.绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统

B.绩效管理促进质量管理

C.绩效管理提高员工工作动机水平

D.绩效管理为报酬方案的制定提供依据

A.绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统.

B.调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力。

C.促进企业的战略目标得以顺利实现

D.绩效管理为报酬方案的制定提供依据

A.确定申述参与方

B.界定申述范围

C.明确申述管辖权

D.设计申述程序

E.规定申述界限

A．错。绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段和过程；而考核绩效则是在考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集相关的信息，对员工完成绩效目标的情况作出考核。完整的绩效管理是计划绩效、监控绩效、考核绩效和反馈绩效构成的一个严密系统B．第十二章 薪酬管理C．薪酬和报酬实际上是同一个概念D．错

A.绩效计划属于前馈控制阶段

B.持续的绩效沟通属于过程控制阶段

C.绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段

D.绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。

A.持续循环

B.循环渐进

C.一成不变

A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响

B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定

C.演示直方图以按来源说明缺陷数量

D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.绩效管理侧重于绩效识别、判断、评估

B.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高

C.绩效管理是一个完整的管理过程

D.绩效管理与绩效考核是等价的

A.绩效考核和绩效管理是等价的

B.绩效管理是一个完整的管理过程

C.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估

D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高