常见的工程项目管理组织机构形式主要有：直线式、职能式、（)、事业部式、（)、部门控制式、工作队式。

A.可以减少管理的层次

B.缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用

C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

D.但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况

E.信息的传递容易发生丢失和失真

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

A.工程变更

B.工程项目各相关单位之间的协调配合不好

C.风险因素

D.进度管理计划不完善

E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

A.建立专家网络

B.设立专家委员会

C.设立顾问体系

D.进行相关问题的立法

A.与专业机构的交流与联系

B.建立密集的专家网络

C.建立专家库系统

D.设立专家委员会

E.设立顾问体系

A.组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程

B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的

C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部

D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷

C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

A.国际劳工大会

B.国际劳工理事会

C.国际劳工局

D.国际劳动仲裁局

A.项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加

B.工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大

C.由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测，不能控制。

D.现代工程项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程

E.现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多