下列哪一项不是招采节点管控工具之一（）

A.工序穿插标志性节点

B.专业分包/大型物资设备招采、合同签订

C.深化设计类节点

D.项目里程碑控制节点

E.关键工序控制点

A.风险回避

B.风险提升

C.风险转移

D.风险自留

A.投标评价

B.人员面试

C.应急演练

D.方案会审

A.实体单位安全生产的总体管控

B.研究部署项目安全生产工作要求

C.落实安委会决议

D.全面排查治理项安全管理及安全生产经营存在的隐患

A.5%前期筹备阶段

B.5%-10%封样、招采阶段

C.10%-30%设计、样板、认价施工

D.30%-50%基层施工阶段

A.标志、区域

B.道路、河流

C.标志、节点

D.道路、边缘

A.设计对产品的整体把控上闭门造车、想当然

B.营销对客户的描述和承诺与设计不一致

C.工程在施工时的品质把握与设计和客户承诺不一致

D.工程部主动统筹设计、成本、招采等业务口，对外对接整合资源，包括周边施工环境、质监站、安监站、建委、消防等政府部门，推动工程良性运转

A.三级沟通的三级指的是：项目公司、片区招采部、高层领导三级

B.三级沟通的目标是：供方绩效改进、提升，问题整改100%

C.三级沟通的策略是：规避风险，事项上报领导处理

D.项目招采负责人，每周招采周报内对供方履约问题及时反馈

A.封闭到开放

B.低效到高效

C.集中到分布

D.刚性到弹性

A.渠道销量管控

B.渠道拓展

C.渠道赋能

D.渠道培训

A.局招采部

B.总公司招采部

C.局供应链管理委员会

D.局工程部

E.局主职领导