推动公司各项考核指标的战略落地，以及提升员工的工作满意度和成就感，实现员工个人能力的自我超越，是职能部门考核的重要目的（）

A.智慧经营提价值

B.科技创新促发展

C.锻造优势强能力

D.管理提升夯基础

E.融合发展拓规模

A.获得电力

B.安装电力

C.使用电力

D.保障电力

A.市场客户

B.份额

C.销售指标

D.代理商店员调动

A.巩固主题教育成果，建立不忘初心、牢记使命长效机制

B.践行新发展理念，矢志不移推动企业高质量发展

C.用好主题教育科学方法，持之以恒推动检视整改落地

D.全面提升公司面向未来的发展能力，治理能力和领导能力

E.坚持党的全面领导，持续提升企业党的建设质量

A.巩固主题教育成果，建立不忘初心、牢记使命长效机制

B.践行新发展理念，矢志不移推动企业高质量发展

C.全面提升公司面向未来的发展能力，治理能力和领导能力

D.用好主题教育科学方法，持之以恒推动检视整改落地

E.坚持党的全面领导，持续提升企业党的建设质量

没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。

判断对错

A.“五大提升”

B.“六大提升”

C.“八大提升”

D.“十大提升”

A.以互联网思维扎实推进终极客户端战略

B.有效提高客户参与度，形成业务系统的良性循环

C.完善服务体系，提升理赔效率

D.以客户需求为导向，专注保险主业，推动和实现可持续价值增长

A.满足率

B.顶足率

C.重需率

D.上柜率

A.必须与公司的战略相一致，有利于经营目标的实现

B.确保对员工能够公平对待

C.考核尽量量化，容易衡量，以减少主观性

D.能向员工提供及时反馈，且有一定的后续行动

A.有利于落实国家能源革命要求，提高全社会能效水平，助力国家实现碳减排目标

B.二是有利于降低高压客户用能成本，推动终端高效用能，实现经济高质量发展

C.有利于聚集社会能效服务资源，构建产业平台生态，带动战略新兴产业跨越发展

D.有利于促进公司综合能源服务等新兴业务提升，推动公司可持续发展