战略联盟运作中的问题不包括（)。

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A.非营利组织对自身实力的评估

B.选择战略联盟伙伴

C.建立良好的联盟关系

D.联盟运作评估

A.战略联盟

B.虚拟运作

C.出售核心产品

D.同心多元化

A.技术合作型

B.研究开发型

C.联合销售型

D.合资型

A.战略决策层

B.战术决策层

C.运作管理层

D.执行者

A.与欧洲医学教育联盟(AMEE)战略合作

B.临床教育家孵化计划

C.建立柯麟管理学院，促进师资交流

D.创立教学业绩量化综合评分体系(SCORE)

E.建设现代化临床技能中心

A.联营公司

B.相互持股

C.销售代理

D.会员制

A.库存分配

B.资产管理

C.制定运输计划

D.建立战略联盟

A.有利于扩大企业资金实力

B.更具有战略联盟的本质特征

C.企业对联盟的控制力较强

D.有利于企业长久合作

A.本行业如何应用信息技术

B.本行业的情况(现状、发展)

C.企业财务的盈利率

D.本组织目前的战略

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次