市场调查表明，在价格战中，名牌电脑的降价幅度不超过10%，所以神舟电脑的降价幅度也不超过10%。以下哪项最能推翻以上论证（）

A.明年电脑一定降价

B.明年电脑可能降价

C.不可能预测明年电脑是否降价

D.明年电脑可能不降价

A.多品牌运作

B.产品系列

C.渠道区隔

D.打价格战

的第一个重拳就是价格战。格兰仕在1996年8月和1997年10月分别进行了两次大规模的降价活动，每次降价幅度都达40％，使微波炉行业产生两次大的地震。最初，许多大企业都没有反应过来，以为是格兰仕降价出货退出竞争。但等这些企业反应过来时，格兰仕已经掌握了市场的主动权，并进行了大规模的宣传活动。虽然同行大加指责，但整个微波炉的市场价格都迅速地降到1 000元左右。如果仔细分析一下，就会发现，格兰仕在这个方面所进行的并不是单纯的“价格战”。格兰仕的降价原则不是像“价格战”一样基于“不怕亏损”，格兰仕的大幅度降价是基于成本的大幅度降低。在没有达到规模效应的情形下，降低成本的最有效的手段就是扩大规模，用规模去降低成本，然后用低成本去进一步扩大规模，形成一个良性循环。格兰仕扩大规模的战略起点是“创造”消费市场，让微波炉从“贵族化”消费品走到老百姓的家庭消费，使整个消费群体一下扩大了千百倍，然后根据专业化、高效高质低耗的成本管理体系，形成自己的成本优势，使产品的成本大规模降低，因此产品的价格可以远远低于同行的价格，从而迅速稳定地占领了自己应有的市场份额。 格兰仕降低成本的最有效的手段是扩大规模。由于微波炉属于家电产业，其重要的原材料和元器件采购成本都会随生产规模的扩大而迅速下降，加工成本和平均固定成本也会降低。从生产角度来看，1万～10万台之间规模经济最为明显，从销售角度来看，100万台以上规模效益则更显著。一是单位产品分摊的分销费用少了，二是可以在全国范围内进行大规模的促销活动，三是消费者一旦认同一个产品，就容易产生链式反应。 资料来源《改革与战略》，2005(1)。 问题： 根据上面的案例，你认为格兰仕在1996年8月和1997年10月进行的两次大规模的降价活动属于哪一种战略形式？企业在什么条件下采取此种战略才具有竞争优势？

20世纪80-90年代，我国彩电生产能力急剧扩张，加上外商转移到大陆的生产能力，到90年代末总生产能力突破4000万台/年，但内需加上出口总计不足3000万台/年。此外，一些核心技术仍控制在外商手中，并存在国产彩电严重趋同化等问题。自1989年长虹首次发动价格战以来，彩电市场频频爆发价格大战。其中，1996年3月26日长虹成功地发动第五次价格大战，降价幅度高达8-18%，随后TCL、康佳等加入价格战。这一年国产彩电销售形势大好，总市场占有率一度高达85%，其中长虹彩电市场占有率首次超过洋品牌而荣登榜首。以后虽然又多次爆发价格大战，但终因缺乏技术、产品创新，国有品牌的总市场占有率不但没有上升反而下滑，洋品牌则又回升至30%以上。2000年长虹彩电市场占有率不但没有升至预期的41%，反而下降到10%左右，而其新开发的拥有自主知识产权的背投彩电年销售增长率却高达200-300%。

阅读上述材料，回答下列问题：

⑴我国彩电市场为什么会频频爆发价格大战？⑵彩电降价为什么会有利于扩大销售？在以后的价格大战中，长虹失败的基本原因是什么？⑶你认为振兴我国彩电产业的出路何在？

A.①②④

B.②③④

C.①②③

D.①③④

A.关于公司各部门办公电脑的分配方案

B.对一位客户投诉的例行处理

C.对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反应

D.对一位公司违纪员工按规章进行处理

A.双手交叉胸前

B.要求降价，并提供详细产品说明材料

C.抚摸下巴，捋胡子等无意识动作

D.清清嗓音，变换声调

商场决定采取适当的降价措施。经调查发现，如果每件衬衫每降价1元，商场平均每天可多售出2件，要使商场平均每天盈利最多，则每件衬衫应降价()元。

A．11

B．12

C．13

D．14

E．15

A.3元

B.2.5元

C.2元

D.1.5元

A.3元

B.2.5元

C.2元

D.5元