协同办公系统的实施过程中，切换准备阶段主要包括（)。

A.软件与硬件选型

B.物理系统的实施

C.数据准备与录入

D.用户培训

E.系统切换

A.准备阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.分析总结阶段

A.协调阶段

B.实施阶段

C.准备阶段

D.总结阶段

A.监控

B.协调

C.指挥

D.沟通

E.准备

A.编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划

B.在上述计划实施过程中进行检查

C.协助施工单位实现进度控制目标

D.接受监理单位的设计进度监理

A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划

B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要

C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上

D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A.全面比较绩效计划与评价系统

B.回顾和整理绩效监控环节收集和存储的数据

C.补充必要信息

D.形成系统、全面、完整的绩效信息

A.4G侧5GStac配置错误与NRCELLDU里不一致，导致切换请求携带targetid核心网找不到目标

B.Frequencybandlist中LDN索引未引用对应回落的频点

C.N26接口不通导致核心网发切换准备失败

D.定向迁移将该测量配置的TTT定时器设置过小，概率性被叫还没有接通，就发起4-＞5的切换

A.确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.确定如何为行动方案配置资金

C.实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.激励员工帮助组织实施战略