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[主观题]

某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理中,他非常注重

对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意程度也最高;但是他们总也得不到上级的褒扬,因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是:()

A.该管理者的管理水平有限,不能带领大家取得好成绩。

B.这个部门人员的素质太低,能力有限,不能很好的完成任务。

C.该管理者的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

D.不一定是人的问题,有可能是所处的环境对他们不利。

答案
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更多“某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理中,他非常注重”相关的问题

第1题

定义:①情感激励法是通过良好的情感关系,激发被管理者的积极性,从而达到提高工作效率的一种管理激励方法。②荣誉激励法指管理者根据人们希望得到社会和集体尊重的心理需要,对于那些为社会做出贡献的人给予相应荣誉的一种激励方法。③暗示激励法指通过语言和非语言等有利条件,从侧面间接地刺激被管理者的潜意识,从而对被管理者的心理和行为产生积极的影响。典型例证:(1)某厂长给每位工人发了一套床毯和300元奖金,工人的干劲更足了。(2)王平老师教学效果显著,分管教学的陈校长推荐他为市教学能手候选人。(3)上课时朱某说话严重,张老师走过去对他说:“你再不听讲,我就告诉校长。”上述典型例证与定义存在对应关系的数目有()

A.0个

B.l个

C.2个

D.3个

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第2题

自我评价的理论基础是班杜拉(Bandura)的社会认知理论,这一理论认为()。

A.许多人都了解自己在工作中哪些做得好、哪些是需要改进的

B.人们会客观地对自己工作业绩进行评价,并采取必要的措施进行改进

C.提倡自我评价的员工会在自我工作技能开发等方面变得更加积极和主动,重视参与和发展的管理者认同并欢迎自我评价

D.这一理论包括自我目标设定、对目标执行的自我监控、自我实施奖励以及惩罚

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第3题

在现代社会,人们参加各种宴会主要是为了满足()需要

A.天然性

B.精神性

C.广泛性

D.社会性

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第4题

现代税收管理顺利开展需要信息化的支撑,需要社会各方的鼎力相助,更需要全面科学的绩效考评作保障。()
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第5题

内容型激励理论提供了人们对员工需要层次的理解,有助于管理者了解与工作相关的、激励员工的特殊因素,但其问题在于如何解释员工的工作是靠需要层次驱动的,而且员工的需要常常是无意识的、非理性的和不容易把握的,这就意味着管理者无法辨认员工的内在需要层次和在工作过程中的需要,更无法要求员工去把握自己的需要。()
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第6题

您认为哪个方式能提高社会群众对自闭症的认知度()

A.有类似的公共场合普及(公园、展馆)

B.电视广播,网络等播放宣传视频

C.举办相关的公益活动,鼓励人们更直接全面的了解

D.以上都可以

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第7题

共享经济被作为趋势受热捧,离不开这样一种假设:人们对于物品越来越没有占有欲,而只要使用权。就像Uber创始人所设想的那样,最终所有人放弃了私家车。有地产商也表达了类似观点,认为“互联网时代和人工智能时代的到来是反房地产的”,因为在人工智能、互联网时代使用比拥有更重要,分享比使用更重要。这样的判断靠不靠谱另说,但至少是对未来社会气质的一种猜测。这样的时代气质最终要形成,恐怕还需时日,一旦过于乐观,就会误判市场规模,诱发非理性投资。共享经济的长足发展,有赖理性的商业判断,也需要全社会层面新产权观念的培育。这段文字的主旨是()

A.共享经济长足发展的前景

B.共享经济长足发展的思路

C.对共享经济的发展预期不应过于乐观

D.共享经济的发展符合未来的社会气质

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第8题

马克思主义的利益理论认为,任何一个社会首先必须满足人们的物质生活需要,即满足人们的物质利益需求()
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第9题

泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法,在这种管理体制下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。他还提出了一些新的管理任务()。

A.对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法

B.科学地挑选工作人员,并进行培训和教育,使之成长

C.与工作人员的亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办

D.管理者和管理对象之间在工作和职责上几乎是均分的,管理者把自己比管理对象更胜任那部分工作承揽下来

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