为了区别长途运输，往往把从企业仓库到生产地的运输活动称为（)。

A．医院未给聂某进行过敏皮试就为其注射了青霉素，结果造成其死亡

B．两个学生在课间打闹玩耍时，一学生用铅笔把另一学生的眼睛戳伤

C．某仓库保管员酒后昏睡，结果仓库失窃，造成经济损失达数10万元

D．黄某私自驾驶一报废车辆进行长途运输，途中发生车祸，车毁人亡

A.核电站不可能因设备故障而导致事故

B.核电站的管理并不比指挥交通、管理仓库复杂

C.核电站如果持续运作，那么发生核泄漏严重事故几乎是不可避免的

D.人们试图通过严格的规章制度以杜绝安全事故的努力是没有意义的

A.严格区别官僚资本和民族资本的界限，实行和平赎买，和平地实现了生产关系的深刻变革

B.创造了国家资本主义的多种形式，采取了由低级到高级逐步过渡的形式

C.把对企业的改造和对资本家的改造结合起来，把资本家改造成为自食其力的劳动者

D.对私人资本主义的赎买政策应始终坚持采取“四马分肥”

A.从产业与市场的角度考虑文化问题

B.把经营性文化企业与公共服务性文化企业区别开来

C.利用市场机制培养一批有活力有竞争力的文化企业

D.运用公共服务文化企业满足人民精神文化生活的基本需求

从金字塔到扁平化

在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。

但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。

在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。

格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。

同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。

调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。

从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现;从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。

企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。

(1)为什么要实行扁平化？

(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？

A.网络结构

B.分部型结构

C.职能型结构

D.矩阵结构

A.生产

B.流通

C.消费

D.服务

A.经济学

B.金融学

C.商品学

D.商品经济学