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[多选题]

项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（）

A.编制项目规划

B.批准项目建议书

C.开展投资机会研究

D.编写项目初步可研报告

E.评估项目可行性研究报告

答案

ACD

发布时间：2024-04-18

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APQP在项目策划阶段提供一种结构化的方法保证产量原则内执行（）

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在实际工作中，可以把项目划分为决策管理和执行管理两个层次，其中项目执行管理层在准备阶段的管理内容主要有（）

A.资金筹措

B.工程设计

C.审定设计文件

D.确定开工建设

E.合同管理

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第3题

项目工期管理总结由项目经理负责在项目收尾阶段组织编制，主要针对两个策划、三个计划的执行效果及过程管控情况进行分析、总结，并汇总至《项目部管理总结报告》（）

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第4题

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A.策划

B.设计

C.施工、项目试运行

D.执行

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第5题

下列关于对里程碑会议召开目的及会议成果描述正确的一项是（）

A.定位策划会后完成项目立项则需要完成项目土地属性以及市场、产品、项目三个要素的定位策划

B.项目启动会是由区域运营管理部和工程技术部共同组织，为报建策划会做准备

C.营销策划会则要求在项目开售前要完成营销策划，落实开盘准备工作

D.交楼阶段分为交楼策划会和交楼后评估会两种，均由区域运营管理部组织执行

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第6题

每个工程在项目管理（）阶段明确标准工艺执行清单，业主（监理）项目部监督施工单位严格执行。（《国家电网有限公司关于进一步加强输变电工程质量管控重点举措的通知》国家电网基建〔2018〕1104号严格标准工艺示范引领及全面应用）

A.可研

B.决策

C.策划

D.实施

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第7题

中软国际项目管理流程分为五个阶段:项目启动、项目计划、项目执行及监控、（）和项目关闭

A.项目验收

B.项目策划

C.项目总结

D.项目发布

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第8题

政策、市场等客观因素导致成本增加的，项目利润率及额高于当阶段控制版本的利润率及利润额的，可不执行价值工程但必须进成本策划（）

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第9题

根据《地产集团工程管理制度》要求，项目公司工程部的职责包括（）

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

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第10题

在房地产市场调研的基础上，对房地产开发项目进行分析研究、综合论证和决策是在（）

A.项目使用阶段

B.项目实施阶段

C.项目设计阶段

D.项目前期策划阶段

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第11题

关于建设工程项目策划说法错误的是（）

A.策划工作一般在项目前期进行,策划成果一成不变

B.项目立项之前称为项目决策阶段,立项之后为项目实施阶段