以下文件属于项目决策阶段的是（）

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据

C.范围确认的步骤为测试、评价、处理

D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据

E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

A.拟定BT模式投资建设合同

B.编制招标文件

C.资格预审

D.确定中标人

E.投标人编制投标文件

A.《项目立项任务书》

B.《产品规划报告》

C.《产品定义》

D.《需求评审表》

A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前

B.改善利益相关者之间的关系

C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利

D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性

作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是()。

A．及时办理有关设计文件的审批工作

B．对投资方向和内容作初步构想

C．选择好咨询机构

D．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告

B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

A.定量的风险估计

B.基础设计文件的评估

C.过程危险评价

D.环境影响评价

E.确定系统，操作工作的危险程度

A．产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本B．项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等属于间接成本C．来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等D．沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

A.提出项目建议书

B.编制招标控制价

C.索赔方案设计

D.编制工程量清单

A.编制项目建议书

B.编制可行性研究报告

C.编制设计任务书

D.设计施工图

E.项目立项