可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.程序控制

A.直接指挥和监督现场作业活动

B.对员工之间的日常工作分工进行协调安排

C.进行短期操作性决策

D.将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标

E.与下属进行沟通、了解他们的想法

A.建立创业风险基金

B.建立人才培训计划

C.建立支持战略实施的企业文化

D.建立完善的社会保障制度

A.沟通与激励

B.代下属解决技术难题

C.做计划

D.协调部门工作

A.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员或其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

B.它涉及管理者人际关系发展，是管理者处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，不涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

C.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员关系时所进行的活动，不涉及与公司外部成员的关系

D.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系

A.管理是为实现组织目标服务的，是依托组织载体的有意识、有组织的群体活动的过程

B.管理的过程由一系列相互关联的基本职能所构成，这些基本职能包括计划、组织、协调、领导和控制等

C.管理的对象是组织的各类资源，管理的有效性集中体现在它是否使组织在内部与外部环境可承受的范围内，花最少的资源投入，取得最大的、合乎需要的产出

D.管理是静态的，在一定环境下展开的。管理者应善于发现环境为组织提供的机会和构成的威胁，并提出解决方案

A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况

B.通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略

C.经常利用口头沟通的方式和下属交流

D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用

A.从高层到下属传递指示，以使任务按计划完成的活动

B.详述组织和协调任务及可利用资源以完成任务的活动

C.测量进展并纠正偏差的活动

D.决定组织如何利用可利用资源来达到组织目标的活动

A.只有这样，团队成员才能更加投入

B.管理者的成功离不开计划

C.这样的计划才是好的计划

D.这样才可以使计划更加切合实际

A.管理者就是带头干活完成工作的人

B.管理者就是通过别人完成工作，并为工作结果负责的人

C.工作中发现下属不能胜任工作，最应该做的就是发挥管理者的技术特长亲自搞定工作

D.管理者就是要发挥对下属的监督作用，促进其按时保质保量地完成工作