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[判断题]
分权经营体制是由总部统一核算，由所属单位分级管理这种体制下，总部对整个企业的经营好坏和盈亏负全责，在经营管理职能方面，供、产、销和人、财、物的重要经营管理权力集中在总部，而生产和销售等具体业务下放给下属单位，下属单位拥有一定相对独立的权力（）此题为判断题(对，错)。
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第1题
A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
第2题
A.由总部向经营地主管地税部门申报缴纳
B.由各营业部或连锁门店向经营地主管地税部门申报缴纳
C.由总部向税务部门备案后决定申报缴纳方式
D.由各营业部或连锁门店向经营地主管地税部门预申报，总部按年度汇总结算清缴
第3题
A.由纳税人统一缴纳的教育费附加
B.由纳税人统一负担的总部经费、技术开发费
C.由纳税人缴纳的印花税、房产税、土地使用税、车船税
D.企业发生的广告费
第5题
A.由卫健委直接支付该项费用至护理学会，学会负责活动开展期间的所有费用，市场部负责协助组织
B.由总部负责活动所有费用，核销时挂各大区费用
C.所有费用由业务员承担
D.由总部根据活动开展实际情况，统一进行申请、核算
第6题
A.企业按周发放工资，月末需要统一核算
B. 企业存在不同类别的人员，不同类别人员工资发放项目不同，计算公式不同，但需要进行统一工资核算管理
C. 企业在不同地区设有分支机构，而工资核算由总部统一管理
D. 企业使用多种货币发放工资
第7题
A.所属单位设计，集团总部总裁
B.所属单位设计，集团总部常务副总裁
C.所属单位设计，所属单位公司负责人
D.所属单位设计，集团总部设计
第8题
A.变更金额5万元≤X＜10万元由集团总部常务副总裁终批
B.金额3万元以下，不涉及外立面效果及报建、交付承诺的的设计变更由所属单位公司负责人终批
C.交付户内铝合金窗变更为塑钢窗，变更金额1万元，由所属单位公司负责人终批
D.≥10万元变更是重大变更，终批为集团总部总办会
第9题
