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[单选题]

一位业绩优秀的员工,能力突出,但这次提交给你的项目建议书客户很不满意,你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了,是你和客户没有真正理解他的创意,在沟通过程中还产生了一些言语冲突,你将如何处理此事?()

A.先放下这件事,等大家都冷静下来,再进一步沟通

B.让他从自己的创意开始谈起,帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异

C.指出自己修改的详细原因,让他认识到自己的确没有做好

D.承认自己在沟通中的不足,并基于客户的需求对所做修改进行说明

答案
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更多“一位业绩优秀的员工,能力突出,但这次提交给你的项目建议书客户很不满意,你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了,是你和客户没有真正理解他的创意,在沟通过程中还产生了一些言语冲突,…”相关的问题

第1题

为培养新人需要,公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人最多带2位组员,帮带时间一般为3个月,最长不超过6个月;当小组季度业绩在20万以内时,奖励金额();20万(含)-40万时,奖励金额();40万(含)-60万时,奖励金额();60万以上,奖励金额

A.0;2000;5000;8000

B.0;2000;4000;6000

C.0;2000;4000;8000

D.0;2000;6000

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第2题

以下哪项属于集体评选条件()

A.在酒店工作满一年,且出勤率达到95%以上

B.能力优良,业务娴熟,岗位工作业绩突出,各类竞赛名列前茅

C.无较大违规违纪记录,为发生责任事故和明显过失

D.品德优秀,爱岗敬业,团结协调,勤奋耐劳,群众认可度高

E.全年技术竞赛和各类活动评比成绩名列前茅

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第3题

员工有下列情形之一者,予以记功,并通报表扬()

A.对舞弊或侵害公司权益事件,能率先检举揭发,为公司避免或挽回损失者

B.具有节约意识,为公司节约成本支出成效突出者

C.开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者

D.嘉奖满三次、表现优秀者

E.获得政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者

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第4题

对于试用期表现优秀者或对公司有突出贡献者,可由用人部门提交《员工提前转正推荐表》报人力行政部/综合部申请提前转正,原则上新员工试用期满前()个月方可申请提前转正,提前转正手续办理同试用期满新员工转正手续

A.1

B.2

C.3

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第5题

为激励青年员工进步提升岗位能力和服务水平,在新金融实践中勇挑重担.中国建设银行开展青年岗位能手评选工作。如果小李被选为青年岗位能手,那么他定技艺精湛、业绩突出。上述判断是基于下列哪项假设()

A.技艺不精湛、业绩不突出的青年员工,不可以被选为青年岗位能手

B.并不是技艺精湛、业绩突出的青年员工一定要被选为青年岗位能手

C.某些技艺不精业城不交的青年员工不得不放弃被选为青年岗位能手

D.某些技艺精准、业绩实出的青年员工不能被选为青年岗位能手

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第6题

赵默是一位优秀的企业家,因为一个人即拥有国内外知名学府和研究机构的工作经历,又有担任项目负责
人的管理经验,那么他就能成为一位优秀的企业家。 以下哪项与上述论证最为相似?

A.李然是信息技术领域的杰出人才。因为一个人不具有前瞻性目光、国际化视野和创新思维,就不能成为信息技术领域的杰出人才。

B.袁青是一位好作家。因为好作家都具有较强的观察能力,想象能力及表达能力。

C.青年是企业发展的未来,因此,企业只有激发青年的青春力量,才能促其早日成才。

D.人力资源是企业的核心资源,因为如果不开展各类文化活动,就不能提升员工的岗位技能,也不能增强团队的凝聚力和战斗力。

E.风云企业具有凝聚力,因为一个企业能引导和帮助员工树立目标,提升能力,就能使企业具有凝聚力。

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第7题

小李是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出,在业内享有盛名。A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批定单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。

人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。

分析要求:

(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。

(2)如何实现成功招聘?

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第8题

一级分行纪委书记人选注重:()。

A.履行党风廉政建设主体责任、监督责任表现突出的优秀干部

B.综合素质好的优秀中青年干部

C.具有基层领导工作经历的优秀中青年干部

D.有发展潜力的优秀中青年干部

E.经营业绩突出的中青年干部

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第9题

关于晋升条件,下列不符合的是()

A.入职已满6个月

B.本岗位工作不够优秀,没有突出的工作业绩和贡献

C.不计名调查通过率高于 70%

D.符合梁才文化价值观

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第10题

绩效面谈的重点是肯定员工的优秀业绩,鼓励员工。()
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第11题

某部门最高级别员工M为此部门的负责人,该部门员工在M的带领下做业务认真负责,创造了很多令人称赞的业绩记录,同时员工们也非常的辛苦,所以负责人M决定来奖励下大家,那么下列做法正确的是()

A.员工M号召本部门伙伴平时积攒个人消费的发票,找到合适的科由M统一提交报销单,报销的费用用于部门员工奖励使用

B.员工M号召本部门伙伴平时积攒个人消费的发票,找到相对应的科目,由该部门员工提交报销,由M进行审批,报销的费用用于奖励这个员工

C.员工M使用团队基金,给伙伴们购置一些奖励物品,组织团建活动来鼓励员工的良好表现,对于表现突出的员工,给予证书嘉奖

D.员工M使用团队基金,给伙伴们购置一些奖励物品。后又想组织大家进行娱乐活动,发现经费不足,就找到朋友开了一些发票,报销费用用于团队娱乐活动使用

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