下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（)。

A.工程项目计划的制定

B.可行性研究

C.项目投资决策

D.预可行性研究

A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施

B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术

C.设计变更和调整

D.图纸审核

E.材料供应商进行评估和审核

A.工程项目准备阶段资料

B.施工阶段技术准备资料

C.施工记录

D.竣工验收文件

A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施

B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术

C.设计变更和调整

D.图纸审核

A.工程项目决策阶段

B.工程项目实施阶段

C.工程项目竣工验收阶段

D.工程项目准备阶段

E.工程项目试生产阶段

A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果

C.工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用

D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段

E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标

A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织

B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高

C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

A.合同目标的信息化管理

B.全面协调目标的信息化管理

C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理

D.社会目标的信息化管理

E.构建扁平网络状的组织管理模式

A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划

B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要

C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上

D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师

A.详细调查并分析外部环境条件

B.应用科学方法定量分析工程风险

C.依据合同合理确定工程索赔费用

D.建立有效的信息反馈系统

E.根据工程实施情况及时纠正偏差

A.二者实施的主体均为项目业主

B.二者管理的目的均为获取利润

C.二者的管理内容均为施工阶段的项目管理

D.二者的管理范围不同