关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低,目标指向明确。()

第1题

在战略、计划活动的过程中，目标展开过程的起点是()。

A.识别组织和高层管理者的要求

B.将子目标在上下级之间进行沟通

C.设立明确的、可测量的战略目标

D.建立关键的绩效测量指标

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第2题

通过对组织战略目标的层层分解获得绩效目标体系是设计绩效管理系统的（)。

A.重点

B.难点

C.关键

D.目的

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第3题

进行绩效信息收集的首要目的在于（)。

A.为绩效考评提供依据

B.记录关键事件

C.确定指标权重

D.制定指标标准

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第4题

以下关键绩效指标按照性质划分的是（)。

A.组织关键绩效指标

B.管理指标

C.财务指标

D.经营指标

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第5题

绩效管理系统通过将员工的工作活动与组织的战略目标联系起来，采用先进的管理工具，把组织、部门和个人的绩效紧密地联系在一起，实现员工个人绩效和组织绩效的共同提升，从而确保组织()的实现。

A.战略目的

B.管理目的

C.开发目的

D.计划目的

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第6题

绩效目标制定的第一步是（)。

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标

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第7题

绩效计划制定的实施中，沟通阶段的具体工作有（)。

A.回顾有关的信息

B.确定关键绩效指标

C.讨论管理人员能够提供的帮助

D.审定与确认

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第8题

绩效考评是一项系统工程，是一个由（)等内容有机构成的整体。

A.战略目标体系

B.目标责任体系

C.指标评价体系

D.评价标准

E.评价方法

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第9题

绩效管理的两大前提条件是（)

A.确立绩效考核的指标和方案

B.建立战略目标体系和岗位职责体系

C.外部聘用专业的顾问公司，内部有专业的绩效管理人才

D.总经理能直接推动，部门经理认真参与

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第10题

制定绩效目标时，需要成立一个由高层领导参与的战略规划小组，负责拟定和描述组织的愿景，在高层领导之间达成共识后，确定（)。

A.组织的战略目标

B.各部门的目标

C.各部门的工作计划

D.每个员工的绩效目标

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第11题

绩效计划制订的过程中，管理者要向员工说明如下内容()。

绩效计划制订的过程中，管理者要向员工说明如下内容（)。

A.组织的战略目标

B.本部门的目标

C.对员工的期待

D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

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关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)