计算零售员工奖金池的现金销售额包含以下哪些渠道的销售（）

A.对应单个城市结余

B.奖金包计提比例

C.40%

D.60%

E.区域KPI系数

F.扣罚项

A.库存对销售额的比率表示的是成本的库存水平

B.每个月的月末库存是上个月的月初库存

C.零售缩减量包括降价、员工折扣和存货短缺

D.零售缩减是业务成本的一部分，对其进行适当计划，可获得较高的收益

E.、商品预算中的计划毛利是基于采购量不是基于销售额

A.客户信息

B.员工信息

C.销售额

D.日常项目文档

A.根据《员工违规违纪行为亮牌问责处罚管理办法》，纪律处分处分期内不得评优、加薪，甚至可能降级、降薪

B.根据分行合规内控考核细则，团队累计违规积分影响经营团队KPI考核，进而影响年终奖系数

C.根据《五无达标单位考核评选办法》，团队累计违规积分可导致团队成员奖金扣罚，同时影响团队负责人考核排名

D.根据《零售条线内控合规考核细则》，处以书面批评至留行察看处罚，或违规积分的，可能导致诫勉谈话、分行零售内控会上检视及业务停牌

E.根据总行递延奖金评审规则，纪律处分不会影响员工的递延奖金

A.实际利润

B.销售额

C.销售毛利

A.0.2%

B.0.5%

C.0.1%

D.0.3%

A.薪酬酬体系一般包括基本工资，现金补助，绩效奖金和长期激励

B.基本工资是员工因承担岗位职责而获得的固定收入，一般以月薪的方式支付

C.绩效奖金是与长期绩效结果相关的变动收入，可驱动短期绩效的达成。根据职位特点不同，适用的奖金形式包括月度、季度、半年、年度奖金，佣金等

D.现金补助是部分职位员工因职位特性所安排的现金补助，如通讯补助，餐 补等。长期激励指股票期权等

A.[100%-120%）

B.>=120%以上

C.[120%-140%）

D.>=140%以上

A.因绩效或红线原因淘汰的员工，不得回聘，集团内其他公司或部门也不得接收

B.奖金分配公正、公平，应以责任贡献、业绩结果为导向，不得以个人喜好、关系亲疏来分配

C.当出现用人大忌时，积极听取人事部门专业意见，或向上级部门反馈分歧，不得隐瞒甚至压制民主意见、一意孤行

D.不得自己传播或纵容团队滋生与公司文化不符的价值观及负面情绪

A.总奖金=餐饮奖金+零售奖金

B.餐饮奖金=当月餐饮交易额*激励点位*2倍

C.若连续达成，餐饮奖金=当月餐饮交易额*激励点位*2倍*1.8倍

D.零售奖金=当月零售交易额*激励点位。当零售目标完成率超过150%时，参与奖金分配的零售交易额为零售目标的1.5倍

A.净服务收入就是主营业务收入

B.根据会计营业收入明细账二级科目本年累计数分析填报

C.包含代收代付、批发零售、住宿餐饮收入

D.指企业各类经营活动所确认的营业收入中，单纯反映提供服务所获得的收入