项目经理进行活动成本估算，预期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少__（）

A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备

B.釆用自下而上的方法进行成本估算

C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算

D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训

A.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

B.参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数

C.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

D.如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40小时（1000米除以25米／小时），这种估算不属于参数估算

A.250000

B.220000

C.200000

D.300000

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

A.项目完工时的预期总成本

B.已完成工作的价值

C.完成工作的成本

D.完成工作需要花的成本

A.类比估算法

B.自上而下估算法

C.蒙特卡洛分析

D.参数模型

A.分项详细估算法

B.应收账款估算

C.存货估算

D.现金需要量估算

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

A.估算是有误差的

B.估算时不要太迷信数学模型

C.经验对于估算来说不重要

D..历史数据对于估算来说非常重要

在我国，投资估算是指在（）阶段对项目投资所作的预估算。

A．施工图设计

B．施工准备

C．项目决策

D．初步设计