职级工资制根据不同的职能，将员工的基本工资划分为（）。

A.职务工资制

B.职能工资制

C.结构工资制

D.年薪制

A.能力资格工资制

B.职能工资制

C.技术等级工资制

D.宽带型工资制

A.假期工、临时工、实习生等临时用工形式不参与年度奖金分配

B.年度奖金分配前与公司解除劳动关系的员工仍可参与年度奖金分配

C.员工因怀孕、伤病医疗等原因休有薪假，办理正式手续休假的，可正常核算工作月数

D.个人系数根据职级不同适用不同的落位标准，分为员工级、经理级、 总监级以上管理人员三套标准

A.组织内自我比较

B.组织外他比

C.组织外自我比较

D.组织内他比

A.直线计件工资制

B.有保障的计件工资制

C.标准工时制

D.班组激励计划

工、合格员工、试用员工三个工种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。这样，员工逐步培养起了“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断焕发新的活力。问答案：（1）如何理解绩效考核的含义？（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

A.职能型组织设立职能机构，但职能机构无指挥权

B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥，适用于大型企业和多品种生产的企业

C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营，优点是便于组织专业化生产

D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式

A.几乎没有不同

B.资质不同

C.定位职能不同

D.职级不同

根据案例，回答问题：

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。

A.小时工资制

B.月工资制

C.日工资制

D.计件工资制

A.员工的工龄越长，工资水平越高

B.员工的工龄越长，工资水平越低

C.员工的绩效越高，工资水平越高

D.员工的劳动贡献越大，工资水平越高