简述确定维修项目应遵循的原则。

A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础

B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式

C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程

D.工作岗位确定的原则是以事定位

E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

A.汽车维修企业在进行人员配置时，需遵循经济效益原则、任人唯贤原则、因人设岗原则、量才使用原则和程序化、规范化原则

B.汽车维修企业在进行人员配置时，需遵循经济效益原则、任人唯贤原则、因岗择人原则、量才使用原则和程序化、规范化原则

C.汽车维修企业在进行人员配置时，需遵循经济效益原则、任人唯亲原则、因岗择人原则、量才使用原则和程序化、规范化原则

D.汽车维修企业在进行人员配置时，需遵循社会效益原则、任人唯贤原则、因岗择人原则、量才使用原则和程序化、规范化原则

A.对项目所涉及的所有成员及群体的费用和效益进行全面分析

B.正确识别正面和负面外部效果

C.合理确定效益和费用的空间范围和时间跨度

D.正确识别和调整转移支付，根据不同情况区别对待

E.遵循有无对比的原则

A.应遵循“先决策、后投标”原则

B.由解决方案经理牵头项目投标工作

C.在完成投标文件编制之后，在售前支撑小组人员基础上，抽调一名投标专项专家组成员协助进行审核

D.投标人不得抱有为利益相关方取得竞争优势或其他有损公司利益的恶意目的，不按照已决策确定的投标方案进行投标，损害公司利益