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题目内容
（请给出正确答案）
A.疲劳驾驶
B.后方车辆速度快、跟车距离近（未保持足以采取紧急制动的安全距离）
C.超速行驶
D.酒后驾驶
答案
B、后方车辆速度快、跟车距离近（未保持足以采取紧急制动的安全距离）
更多“根据本案例完成本题和第10题。LNF公司“2·10”道路交通事故.2020年2月10日7:，LNF公司ZH配送中心驾驶员王某某，驾驶辽BXXXXD油罐车执行DLSHDF库至GMY加油站92#和ZX加油…”相关的问题
第1题
A.疲劳驾驶
B.超载
C.驾驶车辆观察不周，遇横穿马路行人避让不及时
D.驾车不系安全带
第2题
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故
第3题
A.未按期接受教育培训
B.身体素质差
C.驾驶员私自违规（未办理高处作业票）上罐顶作业，撬杠支撑点偏移导致身体失去重心
D.睡眠不足
第4题
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
第5题
A.存货监盘的目标、范围及时间安排
B.存货监盘的要点及关注事项
C.参加存货监盘人员的分工
D.复核或与管理层讨论其存货盘点计划的时间安排
第6题
A.国有公司
B.股份公司
C.私营公司
D.中外合资企业
第7题
根据案例，回答 48～49 题：
第 48 题 请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？
第8题
A.持有公司股份10%的股东书面请求时
B.公司未弥补的亏损达到实收股本总额的1/3时
C.董事人数不足公司章程所定人数的1/2时
D.董事会认为必要时
第9题
A.100
B.200
C.250
D.300
第10题
A.179．1亿
B.207．6亿
C.215．2亿
D.223．4亿
第11题
根据案例，回答 43～44 题：
高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域：食品和食品设备制造业。
高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看，平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60％以上。从公司员工的专业背景看，绝大多数员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的员工以前是学化工的，还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是，公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说，不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，一般在销售产品的同时需要提供售后服务。
高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额曾高迭十几亿元，但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
第 43 题 请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端？
