施组及方案管理：各工区对实施性施工组织设计及专项方案的编制进行了内部（），施工现场严格按照施组及方案进行施工，每月对施组和方案的执情况进行检查。

A.许可证由动土作业施工单位提出申请

B.施工单位根据工作任务、交底情况及施工要求，制定施工方案，落实安全作业措施

C.施工方案经基层单位主要负责人签署意见及工程总图管理等有关部门确认签字后，由施工区城所属单位的工程管理部门负责人审批

D.项目负责部门组织地下设施主管单位联合进行现场交底，经水、电、气（汽）、通信、工艺、设备、消防与动土区城所属基层单位等部门会签后，由项目负责部门签发

A．施组策划内容:工程施工重点、难点分析及对策;管理目标;施工部署;重要施工方案;主要管理措施;技术创效策划;新技术、绿色施工技术、BIM技术等管理目标和实施计划B．专业分包单位编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:（1）专业分包单位审批表;（2）专业分包方案封面;（3）总包单位方案封面;（4）项目级施组方案会审表C．OA平台施工组织方案管理台账中审核人填写项目总工程师D．在混凝土结构工程施工过程中，应及时进行自检、专检、交接检，其质量不应低于现行国家标准的有关规定E．改性沥青防水卷材:同一施工总承包单位施工的同一项目工程，其使用的同一生产厂家的同品种、同规格（型号）、同批次的防水材料以10000平米为一批，不足10000平米亦为一批取样不少于一组进行复验。（注明楼号）F．蒸压加气混凝土砌块以同品种、同规格、同等级的10000块为一批量，不足10000块时亦按一批计

A.施工组织设计交底由项目经理负责牵头、项目总工程师组织，向专业工程师、施工工长、质检员、安全员、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字

B.专项方案（施工方案）交底由项目总工或方案编制人员向有关管理人员交底并签字

C.分项工程施工技术交底由项目各专业（责任）工程师向施工班组交底并签字

D.危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案需分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章

E.项目部编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:（1）方案封面;（2）项目级施组方案会审表;（3）公司级施组方案评审表;（4）施组方案审批表

F.施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程

A.实施管理

B.科学管理

C.组织管理

D.规划管理

A.IM软件的隐藏线、带边框着色和真实着色等模型显示模式

B.IM具有漫游功能，通过创建相机路径，可创建动画或一系列图像

C.IM工具创建建筑设备模型、周转材料模型、临时设施模型等，可在电脑中进行虚拟施工，使施工组织可视化

D.IM模型对项目管理方而言，可只管了解整个施工安装环节的时间节点、安装工序及疑难点，进而提高施工效率和施工方案安全性

E.机电管线可视化，可通过将各专业模型组装为一个整体BIM模型，使机电管线与建筑物的碰撞点以三维方式直接显示出来

A.工务部门

B.施工主体单位

C.供电部门

A.实施管理

B.评价管理

C.组织管理

D.规划管理

A.项目管理“两书”

B.项目整体策划

C.项目商务策划

D.项目质量管理策划

A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部（分项）工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准

D.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施

A.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施

B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量

C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制

D.与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

E.负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量