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第1题
工程工程管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的()管理模式开展。
A.全员参与的工程管理
B.全寿命周期的集成化管理
C.全方位的工程管理
D.全寿命周期的工程管理
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第2题
工程项目的管理模式中,由委托专业机构进行项目管理的模式包括模式()
A.设计一招投标一建造
B.项目管理承包
C.项目管理服务
D.设计一管理总承包
E.代建制
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第3题
工程项目规模较小、周期短、不太复杂的项目适于采用进行项目管理=()
A.分项委托管理模式
B.专业机构管理模式
C.自建制
D.代建制
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第4题
通信工程项目管理总体原则要求“实事求是、务求实效”,基于客观实际、科学合理,()、项目建设期、项目施工期标准体系,保证可落地执行、取得实际成效。对具备条件的专业领域,率先组织试点,在取得成功经验后再逐步向其他专业领域拓展
A.建立项目全生命周期
B.建立项目管理体系
C.建立项目甘特图计划
D.建立项目组成员
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第5题
按照合同的约定,由专业机构全过程代表业主进行项目管理,但不负责项目融资工作的项目管理模式是()。
A.EPC模式
B.PM模式
C.PMC模式
D.BOT模式
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第6题
慢病管理:由专业的医生和护理人员,为慢性病人提供全面、连续、主动的管理,以达到()的一种科学管理模式,以下哪项不正确
A.促进健康
B.加速慢病进程
C.减少并发症,降低伤残率
D.延长寿命
E.提高生活质量并降低医疗费用
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第7题
A.对公务员集中统一管理的模式
B.根据职位分级管理
C.党政干部单一的管理模式
D.分类管理
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第8题
工程项目施工实行总承包的,应成立由()组成的安全管理领导小组:
A.总承包单位项目经理
B.专业承包单位项目经理
C.劳务分包单位项目经理
D.总承包单位技术负责人
E.专职安全生产管理人员
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第9题
依据公司《安全生产责任制》,由()专业安全分委员会负责研究、规划分包管理模式,监督、指导分包商准入、招标、考核、评价等分包安全管理工作。
A.工程管理
B.技术信息
C.公共安全
D.行政后勤管理
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第10题
甲公司是一家中华餐饮老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()
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