在工程项目()阶段，项目经理应采取措施稳住队伍，明确责任，让大家“站好最后一班岗”。

A.明确质量目标并制订实现目标的行动方案

B.展开工程项目的施工作业技术活动

C.对计划实施过程进行科学管理

D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

B.对工程项目施工进行有效控制

C.选择施工作业队伍

D.确保工程质量和工期

E.组织项目管理班子

A.项目经理

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.施工项目技术负责人

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.检查计划执行的结果

C.计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动

D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

A.制定内部计酬办法

B.选择分包入

C.选择建立单位

D.参与组建项目经理部

E.参与项目招标，投标和合同签订

A.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知监理人，提前 7 天书面通知发包人

B.承包人应在接到发包人要求更换项目经理的书面通知后 14 天内提出书面改进报告

C.承包人在通用合同中载明项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号，联系方式等

D.国际上项目经理多数是企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.制定内部计酬办法

C.参与组建项目经理部

D.选择监理单位

E.选择分包人