题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在进行变革管理时，减轻员工的抵触情绪十分重要，这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理，从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是（）。
A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
D.团队领导倾听抵制者的意见
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（请给出正确答案）
A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
D.团队领导倾听抵制者的意见
答案
更多“在进行变革管理时，减轻员工的抵触情绪十分重要，这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理，从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是（）。”相关的问题
第3题
A.实现井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.在优化工艺流程的基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构,实现扁平化管理
D.最大限度地减轻岗位员工的劳动强度,提高工作效率和安全生产管理水平
第4题
A.技术技能
B.人际技能
C.技术技能和人际技能
D.技术人际和概念技能
第7题
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决
C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性
第8题
A.以井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.简化优化工艺流程基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构，实现扁平化管理
D.最大限度减轻岗位员工的劳动强度，提高工作效率和安全生产管理水平
第9题
A.以井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.简化优化工艺流程基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构，实现扁平化管理
D.最大限度减轻岗位员工的劳动强度，提高工作效率和安全生产管理水平
第10题
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
第11题
1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法，你认为()
A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误
C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处
D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()
A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离
B.在工作中尊重老李，用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能，以德服人，以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人，对不服从管理的员工进行分化，逐个击破，孤立老李
