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关于设计变更,以下认知错误的为()
A.所谓设计变更,就是因为设计的问题造成的变更
B.设计变更与各相关条线的沟通工作均由设计牵头
C.设计变更的正文中,对变更原因的说明可尽量概括、简略
D.设计变更可以先上传OA,再明确变更所需的具体成本、时间等各方面代价
E.设计变更对区域/城市设计团队的绩效考核不产生什么影响
F.凡公司通过的设计变更,可不追溯相应设计单位的责任和罚则
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F、凡公司通过的设计变更,可不追溯相应设计单位的责任和罚则
A.所谓设计变更,就是因为设计的问题造成的变更
B.设计变更与各相关条线的沟通工作均由设计牵头
C.设计变更的正文中,对变更原因的说明可尽量概括、简略
D.设计变更可以先上传OA,再明确变更所需的具体成本、时间等各方面代价
E.设计变更对区域/城市设计团队的绩效考核不产生什么影响
F.凡公司通过的设计变更,可不追溯相应设计单位的责任和罚则
F、凡公司通过的设计变更,可不追溯相应设计单位的责任和罚则
第1题
A.项目经理组织公路工程设计变更
B.公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更最多不得变更3 次
C.公路工程勘察设计及监理等单位才可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议
D.由于公路施工有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的,施工单位应当承担相应的费用和相关责任
第2题
A.按图施工没有变动的,原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图
B.发生重大设计变更的,一律重新编制施工图作为竣工图
C.竣工图需如实反映施工过程中所作的一切设计修改和变更,与工程竣工的实际情况严格相符
D.竣工图可在工程竣工后统一编制完成
第4题
A.对于变更较少的设计,设计单位可通过变更通知单,由建设单位自行修改,在修改的地方加盖图章,注明设计变更编号
B.若设计变更对施工产生直接影响,对工程造价与施工预算的调整,施工单位应及时与建设单位联系,根据承包合同和国家有关规定,商讨解决办法
C.设计变更与分包施工单位有关,应及时将设计变更交给分包施工单位
D.设计变更若以前洽商记录有关,要进行对照,看是否存在矛盾或不符之处
第5题
A.变更金额5万元≤X<10万元由集团总部常务副总裁终批
B.金额3万元以下,不涉及外立面效果及报建、交付承诺的的设计变更由所属单位公司负责人终批
C.交付户内铝合金窗变更为塑钢窗,变更金额1万元,由所属单位公司负责人终批
D.≥10万元变更是重大变更,终批为集团总部总办会
第6题
A.技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加,经各方同意后签字并形成纪要
B.做好工程变更的控制工作,是作业过程质量控制的一项重要内容
C.在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是:①要求作某些技术修改;②要求作设计变更
D.承包单位只有才提出设计变更要求时,才应向项目监理机构提交《工程变更单》
E.如果设计变更涉及结构主体及安全,该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批
第8题
A.几乎所有的工程项目都可能发生变更甚至是频繁的变更
B.作为变更管理,工程前期应制订一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更
C.作为设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大
D.变更往往是完善性变更居多,即对以前设计缺陷和错误的一种纠正
第9题
A.影响报批报建手续的设计变更
B.涉及集团设计标准化(强条类)的变更
C.可能导致项目/单项工程工期延长7天的设计变更
D.对使用功能、户型结构、外立面有影响的设计变更
第10题
A.规划设计中心
B.项目工程部
C.工程管理中心
D.成本管理中心