EPC总承包模式，可有效健全组织中各方面的关系，使组织运行更加协调、更加紧密，有效解决设计、构件生产运输、施工相互制约和脱节的矛盾。（)

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

B.能充分发挥设计的主导作用

C.缩短工期、保证质量、有效控制成本

D.以上都是

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

EPC模式中，工程总承包企业按照()约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同

B 变动总价合同

C 固定总价合同

D 成本加酬金

A.设计是影响工程造价的决定因素

B.设计文件和图纸是采购和施工的依据

C.设计质量是采购质量和施工质量的先决条件

D.以上都是

EPC交钥匙模式实质是()。

A．总承包

B．分包

C．转包

D．总分包

A.土建经理与机电经理

B.土建经理

C.机电经理

D.其他

A.预算、控制、物流、财务

B.控制、预算、采购、合约

C.预算、控制、采购、合约

D.控制、预算、合约、财务

A.结构设计经理、建筑设计经理

B.机械设备、给排水消防经理

C.电气设计经理

D.以上都是

A.对业主而言,合同关系简单,组织协调工作量小。

B.对总承包商而言,招标发包工作难度小

C.业主择优选择承包方范围大

D.有利于投资控制

E.缩短建设周期

A.设计、采购、施工

B.采购、施工

C.设计、施工

D.采购、施工、试运行