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[单选题]

一个团队一直在持续交付成果。然而,根据他们目前的表现,发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做些什么来确保速度得到控制()

A.要求产品负责人至少看四到八个迭代,并根据团队的当前表现重新规划下一个迭代的速度

B.要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队业绩的差距,以弥补速度的下降

C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降

D.要求团队逐一改善准备时间、周期时间和响应时间,并跟踪结束

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更多“一个团队一直在持续交付成果。然而,根据他们目前的表现,发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做些什么来确保速度得到控制()”相关的问题

第1题

艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司,由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇,占有绝对的市场份额。然而,由于在线医疗网站的激增,该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机,然而,主编克鲁兹博士认为这种扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实克鲁兹的观点是正确的()

A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工

B.医学出版行业有较高的进入壁垒,阻止了新进入者

C.根据母公司BCG成长矩阵,该公司已被确认为现金牛

D.该公司把组织性学习作为它的优势之一

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第2题

项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第3题

为继续项目计划,一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果,这在未来十分必要。项目团队 应该使用什么技术来制定工作分解结构(WBS)()

A.滚动式规划

B.偏差分析

C.分解

D.鱼骨图

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第4题

项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划
。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么?()

A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知,告诉他公告是何时发布的

B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责

C.检查项目沟通计划,如果有必要进行修订

D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

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第5题

公司推出一个新的项目,项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围()

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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第6题

根据期望理论,如果一个团队成员受到激励,投入额外的努力。对于这种做法带来的结果,说法不正确的是()。

A.引起第一级结果,即绩效水平得到了提高

B.由第一级结果而得到了第二级结果,例如表扬、提拔等

C.如果第一级结果没有带来第二级结果,他会持续受到激励

D.投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段

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第7题

微服务架构下的微服务天然支持DevOps,微服务与DevOps相辅相成。DevOps要求业务组件的开发、测试和运维由一个团队负责(twopizzateam),快速迭代、持续交付。()
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第8题

一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第9题

一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做()

A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B.与客户协商处罚例外情况

C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D.更新风险登记册,包括对自然灾害的减轻

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第10题

当我们来到地中海接近欧洲海岸的时候,尼德·兰表现得非常激动,他认为我们得趁机逃跑。然而,,根本没有逃走的机会()

A.尼摩船长加强了警备

B.鹦鹉螺号一直在深海或外海中航行

C.尼摩船长囚禁了我们

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第11题

微服务架构下的微服务天然支持DevOps,微服务与DevOps相辅相成。DevOps要求业务组件的开发、测试和运维由一个团队负责(TwoPizzaTeam),从而实现业务的快速迭代和持续交付。()此题为判断题(对,错)。
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