投标单位以实现最佳盈利为目的，只重视盈利大的项目的投标策略属于()策略。

A.吸引客户使用,提高企业盈利能力

B.方便用户,更好满足用户需求

C.承担社会责任，提升企业形象

D.引入外部资源,增强企业活力

A.组织构成上以农民作为经济主体

B.所有制结构上实现了劳动和资本的联合

C管理机制上实行人社自愿，退社自由

D.收益分配上对内部成员以盈利为目的

A.中央银行是具有银行特征的、以盈利为目的的国家机关

B.中央银行按照有偿信用原则向政府和银行提供资金融通和划拨清算等方面的业务服务

C.依靠国家强制吸收存款，保管一般银行的准备金

D.中央银行业务活动的主要目的是为实现国家政策服务

A.加强局部环节设计

B.以应用为牵引

C.提升企业盈利能力

D.只着力发展Foundry模式

A.企业盈利需要考虑的内容很多，有的时候企业难以顾及方方面面

B.企业员工每天需委处理的事情又多又复杂，容易忙中出错

C.提高赔偿金额可以弥补企业的安全问题

D.安全是企业经营的根本，必须引起重视

【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

A.机构以自己的盈利为优先目的，把儿童和家长的利益放在后面

B.机构把儿童和家长的利益放在第一位，一切都以儿童为主

C.机构为儿童提供的教师都是刚毕业只接受过理论培训的老师

D.机构一天给老师安排10节课，导致老师没有时间备课和做数据

A.投标人常用的投标策略有生存型报价策略、竞争型报价策略、合作型报价策略、盈利型报价策略

B.投标人以克服生存危机为目标而争取中标时，可以不考虑其他因素采取不盈利甚至赔本的策略为生存型报价策略

C.投标人可针对经营状况不景气，近期接收到的投标邀请较少等情形可采取竞争型报价策略

D.投标人在投标工期要求紧、质量要求高的工程项目时可采用盈利型报价策略

A.5万元投标保证金不予退还

B.5万元投标保证金可以退还一半

C.若未给招标人造成损失，投标保证金可退还

D.若未给招标人造成损失，投标保证金可以退还一半