题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于研发流程和项目管理的关系，错误的是：（)
A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
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（请给出正确答案）
A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
答案
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第1题
A.目前我国工程项目信息管理中，信息孤岛现象依旧普遍存在
B.信息传递过程中的漏斗效应，表现为信息量由上至下逐渐衰减的趋势
C.实行项目信息化管理，能够使项目建设过程中的管理活动透明化、规范化
D.近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调困难，应按有关法律、法规及社会道德准则处理，并由专人负责
第2题
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
第3题
A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
第5题
A.若行政领导的水平高、能力强，则管理幅度可大些
B.若工作性质简单、技术单一，则管理幅度可大些
C.尖型组织结构的行政组织容易导致无政府主义
D.管理幅度和管理层次在行政组织结构中成反比例关系
第6题
关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是()。
A．咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用
B．咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动
C．对于设有标底的项目，编制标底
D．咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动
第7题
A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色
B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段
第8题
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.①②③④
第9题
A.公众参与项目管理，可以提高决策过程的透明性、可信性与合理性
B.公众参与项目管理，并不能弥补专家思考的不足，因为专家本身都比较专业，且经验也比较丰富
C.公众参与项目管理，可满足法律关于公众参与的要求
D.公众参与项目管理，可以更加明确项目或计划的目标及要求
第10题
A.组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程
B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部
D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
第11题
A.BOT模式的主体之一是政府或其授权的政府部门
B.BOT模式下，特许企业负责对项目进行投资、开发、建设、运营和管理，并以运营所得清偿项目债务、收回投资、获得利润
C.BOT模式下，特许企业在特许期限届满时将该项目或设施无偿移交给政府
D.BOT模式下，政府可直接指定特许企业，签订特许协议，BOT项目既成立
