组织中一般管理者存有三种职权―――直线职权、参谋职权、职能职权，具有这三种职权的人员在管理工作中的相互关系本质上是二种职权关系。（）

A.直线职权

B.参谋职权

C.监督职权

D.职能职权

E.职位职权

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

A.命令统一原则

B.职权与职责对应原则

C.因事设职与因人设职相结合原则

D.等级制原则

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

E.控制

A.创构柔性灵活的组织

B.设计清晰的组织结构

C.设计组织各部门的职能和职权

D.确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

E.编制职务说明书

A.组织的专业化、劳动分工和部门化

B.职权与责任

C.直线与参谋

D.组织规模、管理层次和管理跨度

A.只有高层管理者重视工作分析这项工作，公司上下各个层面的人员才有可能积极地投入到相关工作中

B.直线管理者在组织中处于中间位置，只有得到他们的配合，才能使其在工作分析中起到承上启下的作用

C.应获得工作承担者的理解

D.如果无法消除工作承担者对工作分析的顾虑，那么可以避开这个问题

A.对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性

B.对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系

C.对于委员会，应注意委员会人选的理论和实践背景

D.冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间

A.直线职权关系

B.参谋职权关系

C.既是直线职权关系又是参谋职权关系

D.没有关系