关键产品识别矩阵主要的作用是为了聚焦重点产品，为实现过程保证结果打好基础，其识别出的产品与哪一个模块进行对接（）

A.保证标准被执行并且偏差被识别

B.完善支柱合作（时间分析）

C.零星损失的明显减少

D.更新QAQM矩阵

E.是在损失刚刚开始就发现它, 防止缺陷扩大或重复出现，我们需要组建团队进

F.通过日/班组跟进缺陷，让操作人员关注重点，使缺陷最小化，同时能够识别零

A.监控、分析用户和系统的活动

B.评估关键系统和数据文件的完整性

C.识别攻击的活动模式

D.实现用户访问控制

A.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积

B.公司层战略主要包括：成本领先、差异化与目标聚焦

C.较高的初始投资、产品明显的差异性与规模经济都限制了新加入者的进入

D.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境

A.定义质量关键绩效指标 （KPI） 和目标

B.建立工厂级RQA矩阵并识别关键工序

C.识别和分类缺陷模式

D.建立工序和设备级QA矩阵

A.陆上、水上、天上、网上

B. 地上、海上、天上、网上

C. 地上、水上、天上、网上

D. 陆上、海上、天上、网上

手机研发和电信服务的基础上，近年来，H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向，目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。以视频3.0为例，它实现了IPTV业务秒级频道切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。未来H公司可能根据行业需求与技术发展，跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。问题：（1）结合案例，分析技术创新活动的特点。（2）指出H公司目前所采用的竞争战略。分析H公司的多元化战略。

A.聚焦产品核心功能，突破重点细分市场

B.发展用户200万

C.产品策略组合创新，促进用户换代升级

D.灵活配置定价策略，提升产品收入贡献

E.加大重视力度，提升服务支撑能力

A.构建协同高效的业务发展格局

B.加强技术产品创新

C.加快布局重点业务领域

D.充分发挥平台引领作用

A.开展应急储备调查

B.开展应急资源调查

C.开展风险评估

D.开展风险管理

A.工业技术和信息技术的整合

B.产品整合

C.资源整合

D.信息整合