在问题链设计与实施过程中，需要关注以下哪些方面?()

A.专题指导、解决与收入确认审计有关的部分实务问题

B.强调CPA应当在收入确认审计过程中时刻保持职业怀疑

C.提示CPA在设计和实施收入确认审计程序时需要关注和考虑的事项

D.以上都是

A.在定位到是分光器输出光功率过弱的情况下，需要检查光纤接口等物理链路，若是分光器自身问题，需重新割接更换分光器

B.光放大器是有源设备，可以直接从该设备中统计出输入、输出口的光功率，从而快速定位到具体问题链路

C.在前端分光器输入光功率满足要求下，光放大器可调整光放倍数等方法将输出光链路的功率调整到合设范围

D.分光设备的排查过程中可能涉及多段光纤连接，可参照设计图纸，逐段进行排查

A.周明安排大家在述职客源时，以二看、复看客户为主

B.周明告诉大家在述职客源时，主要述职客户的核心需要、购房急迫度等是否发生变化

C.周明要求大家与客户接触、沟通时，要积极推荐客户注册掌上链家，以关注客户动态

D.周明要求大家要将打过一次电话却没有接通的客户，全部删掉

A.发现课堂的真问题

B.激活学习思维

C.走进文本内核

A.BM模型的审核是模型合规性检查

B.在模型的审核过程中,应审核模型整体与局部的关系,模型内部与外部的协调关系

C.方案优化时,应考虑模型在整个项目中的作用,对其技术性、经济性、美观性等进行权衡后的综合评价

D.整合后的模型直接经过模型方案运行得到运行结果，以此判断是否达到理想效果

E.应检查BM模型中错、漏、碰、缺等各种设计问题

A.门店储备经理A在工作过程中没有关注运营过程中出现的变化和问题，工作脱离目标管理和计划管理，没有实现门店运营阶段性的工作目标

B.门店储备经理B在绩效管理的过程中，不关注管理者与员工之间的持续沟通与交流，从来不对员工做绩效反馈，也不指导员工提升工作绩效和工作胜任力，放任员工自由发展，有错误就扣绩效分、直接处罚或者开除

C.门店储备经理C在绩效实施过程中关注员工日常行为表现，客观、公平、公正地评价员工，保证激励决策正确、有效

D.门店储备经理D认为门店基层员工始终就是门店普通员工，没什么才能也没什么出息，只能出来打工，公司推行的这些绩效、晋升管理都没什么实际价值，随便做做应付就好

A.演练事故情景设计人员

B.演练模拟人员

A.教师要进行组织和引导，保证协作学习按计划进行

B.协作小组的规模与组成对于协作学习的成功与否无关

C.在协作过程中，教师不必关注每位学生的表现

D.协作学习所解决的问题可以是任意的

A.在项目前期阶段，需要初步了解项目对弱势群体会产生哪些积极作用和负面影响

B.在项目准备阶段，需要重点关注目标人群及项目方案设计等问题

C.在项目实施阶段，需要重点关注贫困影响的监测与评价

D.在项目运营阶段，需要重点关注目标人群工作机制的建立

A.演练模拟人员

B.演练评估人员

C.演练观摩人员