项目经理缺乏必要的经营管理能力，将会对项目的顺利实施及盈利产生很大的影响，从而给项目带来的风险属于()。

A．经营风险主要是项目业主或股东无相关市场从业经验，经营管理能力较弱，尤其对出租面积占比较高的市场，若项目业主缺乏必要的从业经验和经营管理能力，市场经营管理存在较大的不确定性B．总投资超概算风险主要是因项目前期设计和总投资估算不合理，以及建筑成本、人工成本上升等因素，容易导致总投资超概算以及借款人资金紧张、项目建设和运营延期等情况C．资金监管风险主要是项目业主大部分属于房地产企业，通常同时运作多个项目，银行对项目资金实行封闭管理的难度较大D．商品流通市场前景良好，不存在市场风险

A.资源平滑

B.进度赶工

C.假设情景分析

D.资源平衡

A.与利益相关者接触，以解决所关注的

B.咨询风险管理计划

C.将该上报给项目管理办公室（PMO）

D.将利益相关者介绍给项目发起人

A.应用精益生产来限制团队的工作

B.增加回顾性工作以快速交付结果

C.使用看板使工作可见

D.将小批量的工作纳入到项目中

A．保险业具有较强的社会管理与资金管理能力，市场化机制较强，随着其逐步参与至医疗保健服务提供领域，将有能力整合并协调好各种类型的健康诊疗服务，为参保人员提供便捷高效的全程服务B．健康保险业能够通过激励机制以及所掌握的客户资源，利用市场化机制，促进医疗资源的合理配置与费用支付体系的健康发展C．健康保险作为健康管理服务与健康管理技术最主要的购买者与应用者，其成熟的市场销售经验将会对健康管理服务质量标准的建立起到促进作用D．作为经营健康风险的金融服务机构，健康保险公司将会对健康管理的医疗成本与健康风险管控效果进行质量化评价，有助于加快健康管理业的技术更新与发展E．健康保险业本身对健康管理有很强的需求，双方相互结合可以协调发展

A.项目经理的领导可能会对项目团队工作不满

B.可以达到与客户同舟共济的效果

C.可能会影响项目的验收及客户满意度

D.未来客户也可能会帮我们化解问题

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A.利用天敌消灭害虫

B.绝对禁止砍伐

C.建设配套水利工程

D.必要的地区可营造炭薪林，解决烧柴问题

A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B.通知项目发起人关于可能出现的延误

C.直接管理项目组以避免项目的延误

D.向新任命的团队领导提供指导

A.最具市场竞争力

B.最具价值创造力

C.最具综合服务能力

D.最具经营管理能力